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同时不断对价格水平进行及时的更新

时间:2019-05-10 21:11来源:未知 作者:admin 点击:
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  全球建筑业长期存在效率问题,在过去20年里,生产率每年只增长1%,仅占世界经济的三分之一、占制造业的四分之一。自20世纪九十年代以来,建筑业生产效率实际在下降,承包商的利润率一直相对较低并且不稳定。

  麦肯锡国际研究院的报告《想象建筑业数字化未来》指出,建筑业各种大型项目超进度20%以上,超投资更是达到80%以上。

  按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,建筑施工最新管理软件推荐确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部,可在法定代表人授权下就地采购。

  建筑施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划,报企业材料主管部门批准,按计划采购。特殊材料和零星材料的品种,在项目管理目标责任书中约定。

  1)按计划保质、保量、及时供应材料。2)材料需用量计划应包括材料需用量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。

  市场供求因素。一定时期内供求因素经常变化,而造成变化的因素涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。小型建筑施工最新管理软件掌握市场行情,预测市场动态是采购人员的任务,也是在采购竞争中取胜的重要因素。

  施工生产因素。建筑施工生产程序性强、配套性强,需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。由于设计变更、计划改变及施工工期调整等因素,使材料需求非确定因素较多,各种变化都会波及材料需求和使用。因此,采购人员应掌握施工规律,预计可能出现的问题,使材料采购适应生产需用。

  储存能力因素。采购批量受料场、仓库堆放能力的限制,同时采购批量的大小也影响着采购时间间隔。根据施工生产平均每日需用量,在考虑采购间隔时间、验收时间和材料加工准备时间的基础上,确定采购批量及采购次数量。

  对于不合格建筑材料,施工单位要及时与材料供应商沟通,提供质量不合格证明,建筑施工最新管理软件要求其按合同及时提供合格产品,避免由于材料供应延误而拖延整个建筑工期。

  材料存放管理。对于进场的建筑材料,要及时合理地安排堆放产所,避免由于乱堆乱放而导致材料的乱费。施工现场设置专门的材料堆放库房,对不同施工阶段的材料进行集中管理。为避免材料潮湿、雨淋、腐蚀,现场材料管理人员应当根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房。由于建筑施工过程中所需的各种建筑材料种类众多,每一种材料也有不同的规格尺寸,所以在堆放的时候,材料要做好分门别类。建筑材料堆放要满足下列一般要求。

  建立内部市场价格体系。采购部门在日常的工作中要建立内部价格体系,在进行采购的时候,原则上不超过内部价格体系。小型建筑施工最新管理软件如超过内部价格水平,要对此进行书面说明并记录到档,同时不断对价格水平进行及时的更新,预测。

  对采购人员实施奖惩制度。根据采购人员的工作成绩,对低于采购价格的要结合实际进行物质和精神奖励。

  科学分工。施工企业消耗的物资材料品种繁多,采取科学的分工方式,根据材料的不同特点,科学划分,把材料分解到各个部门,实行分级采购,严格执行采购程序,做到分工明确,规范有序。

  建筑施工中的材料管理对整个建筑工程都有着重要的意义,从开始施工到工程结束都是与材料的管理息息相关的。

  工人更是摸不着头脑,交流过程中容易出现理解错误的情况。工人一旦理解错误,就存在较大风险的质量和安全隐患,建筑施工最新管理软件对工程极为不利。

  本工程关键部位及复杂工艺工序等均采用BIM 技术进行建模,然后对模型进行反复模拟,找出最优方案,最后利用三维可视化实时模拟对工人进行技术交底。

  例如本工程的砌筑工程,业主对墙体质量要求较高。因此本工程采用BIM 技术对墙体进行建模,建模细致到从每一块砖的放置到灰缝、接槎和错槎的控制,再到墙体拉结筋和构造柱钢筋的布置,砌体墙所具备的元素都可以实现可视化。

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